snowolf

2008-04-04

回复: 牛人不跳槽，跳槽不牛人

好文啊！我也在跳与不跳的边缘，本来已经递交了辞职信，本来对于自己留下来已经丧失希望，却一切峰回路转，柳暗花明。公司副总裁找我谈了话，双方都做出了让步。公司给予我略低于市场价的薪资，同时保证我有自由发展的空间，同时，我接受新的待遇、任务的安排，终于留下来。早在两年前，我和这位副总裁都是一个战壕的战友，我们一起把项目做大，直到今天项目收益。说实话，我舍不得这片自己打拼的江山，舍不得一起吃苦、一起加班的兄弟们，如果不是待遇问题迟迟不能解决，我也不会出此下策。呵呵，看你的文章的时候我刚递交了辞职信，写下上面文字的时候，我终于留了下来。生活有时候就是一念之差，却有180度的大转弯。好文！～

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2008-03-28

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回复: 应届毕业生我对你“非常不满” (转自一名HR的博客)

。。。。。。抛出异常的爱够极端。。。。

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2008-03-28

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回复: 6k与3k的要求区别

wolfbrood 写道3k 给刚毕业的学生，但基础一定要好，接受能力还可以（记住，是还可以，我没要求很高），这样他觉得自己有成就感，我们也觉得招对了人。 6k 给工作两年的人（当然你要是能力强，一年也可以），基础不用教了，自己能主动去学。简单的东西，比如没有多少业务，只是写一个简单的应用，如socket server服务。即使你没有用过，也能在1--2个星期以内完成，而且知道是怎么回事。如果所在的项目很复杂，比如银行贷款系统之类，1--2个月之内能融入项目，开始配合开发。 8k及以上技术要比6k强一些（也就是知道的多一些），但重要的是要开始想怎么去设计和整合。设计是为了让自己和自己的 ...

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2008-03-28

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回复: 是人事部说了算还是研发部说了算

yyjn12 写道鹿鸣写道我们公司是部门缺人，就告诉人力资源部，人力部招人，部门面试。把结果告诉人力部，人力部和人家谈工资。然后一般都谈不拢.你们看的上的人,人事一般都会看不上,或是给个可怜的薪水,让人家放弃. 就好象现在要招个人到扬州去治理运河,你觉得是扬州漕运衙门说了算,还是皇帝身边的宠臣说话管用? 精辟

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2008-03-26

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回复: 如何应对个人与团队的瓶颈？请大家支个招

带人，不光是教会他技术。还要引导他做事情，对不同性格、不同能力的人运用不同的方式管理。或是鼓励、或是激励，促使他及时完成任务。做管理，没必要事必躬亲，要懂得信任，放权给你的团队。你都做到管理层了，待遇比他们要高得多，还跟他们计较什么呢？不要扩大对立面，要借力使力。有时候一句鼓励的话，可以让你的同事，感激你一辈子。搞得大家双赢，比搞得大家对立要强得多得多。

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2008-03-26

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回复: 程序员的素养

LZ所言极是

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2008-03-25

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回复: 以后再也不招“精通”SSH的人了

LZ说的很有意思，前段时间招人。一群SSH，我就头大了。问：项目中用到spring的哪些部分？答：spring的验证类，非常方便。问：项目中用到struts的哪些方面？答：我用struts做了DAO封装，调用数据库操作非常方便。问：项目中用到hibernate的哪些方面？答：我用hibernate写的jdbc。问：开发中，你遇到的最大问题是什么？答：整个项目都是我一个人开发的，没有什么问题。看看，这就是今年新人的水准，实在是让我失望的很。struts我很久没用了，但至少我不会用他来封装DAO。天哪，如果用struts封装个DAO，会是什么样？！spring我倒是极其熟悉，天天 ...